5 vragen aan Rik Bekking, trainer en coach bij BMC

Laatst genoten opleiding: Transactionele Analyse BTA

1. Waar krijg jij in je werk vooral energie van?
Ik krijg energie als ik het resultaat van mijn werk zie. Dat kan zijn doordat iemand die ik gecoacht heb concreet aangeeft wat het voor hem of haar heeft betekend. Dat kan ook even produkt zijn, bijvoorbeeld het boek ‘Einstein en de kunst van coaching’ dat ik samen met een collega heb geschreven.

2. Wat maakt dat bij jou in je werk de energie weglekt?
Bij mij lekt energie weg, op het moment dat ik een training geef aan een groep die daar eigenlijk geen zin in heeft. Ik moet dan oppassen dat ik het de groep niet teveel naar de zin probeer te maken. Als ik in die valkuil stap ben ik aan het eind van de training doodmoe.

3. Wat doe je om fysiek, mentaal en spiritueel je energie op peil te houden?
Ik plan in mijn agenda een bezoek aan de sportschool in. Ik train met gewichten en doe aan spinning. Dat doe ik meestal drie keer per week. Ieder weekend ga ik er met de mountainbike op uit. Spiritueel houd ik er van om rustgevende muziek te beluisteren. Dat combineer ik soms met buikspieroefeningen. Heerlijk ontspannend! Verder houd ik er van om mijn intuïtie te volgen. Ik weet dat ik daar van op aan kan.

4. Over welke recente opdracht die je deed ben je erg tevreden?
Ik ben heel tevreden over de trainingen die ik geef in het kader van de invoering van de Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht. De invoering van de wet is een technisch verhaal. Je moet weten wat het inhoudt. Mijn trainingen gaan daar juist niet over. Ik vind het mooi om te zien hoe de verwarring van het eerste moment (“Dit gaat toch niet over de Wabo?”) gaandeweg omslaat naar de persoonlijke ontdekking (“En wat is mijn rol? Wat kan ik anders doen?”). Ik ben hier met name tevreden over, omdat ik de training zelf heb ontwikkeld.

5. Wat is de belangrijkste les die je recent in je werk leerde?
De belangrijkste les voor mij is dat ik kritiek op de training vooral niet persoonlijk moet opvatten. Meestal vertegenwoordigt die kritiek datgene wat er in de organisatie ook gebeurt: “Het ligt niet aan mij, maar aan het management!” Door te werken met het hier-en-nu (dat wat er in de training gebeurt) zijn er mooie leermomenten die resultaat in de werkomgeving kunnen opleveren.