5 vragen aan Klaas Kunst, partner bij BMC.

Functie bij BMC:

Partner BMC Groep en samen met Anne de Graaf auteur van de managementboeken ‘Einstein en de kunst van het zeilen’, ‘Managen zonder macht’ en ‘Duurzaam leidinggeven’.

Laatst genoten opleiding:

Praktijksupervisie. Immers nooit te oud om te leren!

1. Waar krijg jij in je werk vooral energie van? Kun je een concreet voorbeeld noemen?

Energie krijg ik van al die welwillende mensen die elke dag ploeteren, prutsen en klooien om iets te betekenen voor de publieke zaak: voor de burger, de patiënt en de leerling. Zij maken het verschil.

2. Wat maakt dat bij jou in je werk de energie weglekt? Ook hier graag een concreet voorbeeld.

De verspilling van bakken met (belasting)geld aan beleid, gepraat en papier. Ik werd eens gevraagd in een opdracht waar men zo veel papier had geproduceerd dat men er zelf niet meer uit kwam. Na een ochtendsessie ‘tegen elkaar aan praten’ begreep men zelf weer waar het over ging en waartoe het moest leiden: en dat op 2 A4-tjes! Er is te veel management, te weinig leiderschap. De echte verandering, de vertaling naar concreet gedrag, komt onvoldoende op gang.  Terwijl juist gedrag de zwakke schakel is tussen plannen en resultaat. Investeer daar dan in! 

3. Wat doe je om fysiek, mentaal en spiritueel je energie op peil te houden?

Ik ben niet zo spiritueel. Hou het bij voorkeur bij gezond verstand. Fysiek en mentaal: volleyballen... Teamwork leert je afhankelijkheid en solidariteit, maar ook focussen op concrete resultaten.

 4. Over welke recente opdracht die je deed ben je erg tevreden?

Vooral opdrachten die voortkomen uit het verschijnen van de Einstein-boeken. Dat het Einstein-gedachtegoed zo goed wordt ontvangen doet me enorm veel plezier. De bedoeling was de vonk over te doen slaan tussen theorie en praktijk. Dat beschrijven we in helder en perspectiefrijk Nederlands, toegankelijk maar zonder simplificatie. Zoiets was er tot nu toe niet.

Tevredenheid... Dat is een woord waar ik weinig mee heb. Doet me denken aan de boterham met tevredenheid van vroeger. Associaties met aangepastheid en braafheid...

5. Wat is de belangrijkste les die je recent in je werk leerde?

Werkendeweg heb ik ondervonden en ontdekt dat echte verandering ontstaat vanuit de dialoog. Verandering licht op en wordt realiteit in de echte ontmoeting tussen mensen. Geen beleidsnotities, geen vergadersessies, geen verbale lintwormvorming, maar de moed contact te maken markeert het begin van verandering.