Dit boek is bedoeld voor managers die willen onderzoeken hoe ze effectief, integer en met plezier kunnen werken zonder voortdurend een beroep te doen op positionele of persoonlijke macht. Maar ook voor leidinggevenden in een positie waarin het uitoefenen van hiërarchische macht geen reële optie is, en voor managers die hun persoonlijke kwaliteiten meer willen inzetten om invloed uit te oefenen. De boodschap van dit boek is niet dat managen met macht (control of many by a few) per definitie overal en altijd fout zou zijn. Managen zonder macht blijkt echter een serieuze optie, die de moeite waard isom te onderzoeken. In die zin is dit boek een (onder)zoektocht, die we graag samen met onze lezers willen aangaan.

Grote leiders die stuurden op innerlijke bakens zijn in de wereldgeschiedenis voorgegaan op het pad van management zonder macht. Nelson Mandela verzuchtte eens: ‘Het probleem is niet dat ik niet weet hoe ik mijn macht moet gebruiken. Het probleem is dat ik niet weet hoe ik die macht niet moet gebruiken.’

Dit deel in de reeks Einstein en de kunst van… is in hoge mate geïnspireerd door het werk van de Amerikaanse sociaal psycholoog dr. Claude Steiner. Eind vorige eeuw schreef hij een baanbrekend artikel over de rol van ‘macht’ in ons leven en werken. De eigenzinnige kijk van Steiner leidde tot een nieuw zicht op de relatie tussen management en macht. Het grootste voordeel van zijn benadering is dat de seven sources of power uit zijn gedachtegoed de personal power van álle medewerkers aanzienlijk vergroten. En daar heeft iedere leidinggevende belang bij: vele handen maken het werk van de manager licht...